Trải qua 3 năm gặp không ít sóng gió, Kaka-san (tên gọi thân mật của CEO SCUTI - Kakeya Tomohide) xây dựng cho mình một "đế chế" khởi nghiệp về Công nghệ thông tin, với 15 thành viên trụ cột đầy sức sống. Điều khiến cho SCUTI luôn cố gắng để truyền động lực cho nhân viên của mình, phải nhắc tới văn hóa doanh nghiệp độc đáo nhưng vô cùng sáng tạo và cũng rất giản đơn.
SCUTI là công ty phát triển phần mềm được thành lập vào năm 2015 với sứ mệnh cung cấp dịch vụ Website có thể thay đổi bộ mặt công nghệ ở Châu Á. Khởi đầu chỉ với hai bàn tay trắng và kiến thức văn hóa Việt Nam gần như bằng không của một doanh nhân Nhật Bản, ông đã cố gắng sinh sống, hòa mình ở đất nước để xây dựng được một công ty công nghệ đa quốc gia, nhưng vẫn hài hòa với lối sống Việt Nam.
Đọc thêm: Ý nghĩa "SCUTI"- cái tên lạ chứ không kỳ
Văn hóa doanh nghiệp là nguồn truyền cảm hứng
Văn hóa doanh nghiệp
Cụm từ "Văn hóa doanh nghiệp" được sử dụng và lạm dụng nhiều đến nỗi chúng trở thành một sáo ngữ mà không phải ai cũng hiểu được ý nghĩa đích thực của cụm từ này. Khái niệm chuẩn xác của Văn hóa doanh nghiệp là một chuỗi các hoạt động có liên kết với nhau nhằm mục đích gắn kết tinh thần, truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên hiểu về nơi mình đang gắn bó, về công việc mà mình cần theo đuổi. Nếu cùng một công ty về một lĩnh vực và quy mô, điều tạo ra sự khác biệt giữa họ không gì khác chính là Văn hóa doanh nghiệp.
Với Scuti, cụm từ này trở thành "kim chỉ nam" để thu hút các thành viên gắn bó, tạo nên tinh thần phấn khởi mỗi sáng đi làm
Khám phá văn hóa của SCUTI
Những ngày đầu tiên, công ty còn chẳng có nổi một không gian riêng làm việc, mọi người tận dụng khoảng không gian nhỏ mượn được từ một công ty bạn ở khu vực Duy Tân. Thế nhưng, công ty vẫn cố gắng tạo được niềm vui dù nhỏ nhưng lại vô cùng thiết thực. Có lẽ chính những lúc khó khăn lại giúp vị lãnh đạo công ty hiểu được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong việc giữ nhân viên của mình ở lại lâu dài.
Văn hóa ban công
Ban công là một phần của tòa nhà, nhưng lại đặc biệt khác với những căn phòng khác. Ở SCUTI, ban công là nơi "bắt đầu câu chuyện", gạt bỏ công việc và những bộn bề, nơi mà nhân viên có thể thân thiết với nhau chỉ trong vài phút ngắn ngủi, qua vài điếu thuốc lá và mấy lon nước tăng lực.
View từ ban công của SCUTI
Nhiều thành viên ở công ty đều thừa nhận rằng, ban công hay sân thượng chính là một vùng đất rất an toàn và lý tưởng, nơi chỉ cách phòng làm việc có một cánh cửa kính, nhưng lại có thể đóng lại tất cả phiền muộn và mệt mỏi, cảm giác đứng vươn vai và hít thở bầu không khí trong lành bên ngoài trời chính là một trong những điều không thể thiếu của mọi người trong những ngày làm việc.
Tôi tin chắc chắn rằng, chẳng phải ngẫu nhiên Kaka-san cố gắng tìm kiếm nơi làm việc có "ban công rộng và đẹp, chắc chắn ông đã thấu hiểu đến tận sâu tinh thần của người làm việc để có lựa chọn như vậy.
Những cuộc vui nhân viên nào cũng muốn
Buổi nghỉ trưa "trốn sếp" chơi Mèo Nổ, truyền thống xem phim tại công ty vào mỗi tối thứ 6, gọi chè về ăn vào ngày có lương, hay những buổi chiều ngẫu nhiên sếp rủ ở lại uống bia ăn quà vặt,...đó chẳng phải những điều quá xa xỉ và đắt tiền, nhưng không nhân viên nào lại chối từ trước sự hấp dẫn mà chúng mang lại.
Công ty có một nét văn hóa là ăn mừng bất kể lỗ hay lãi vào cuối tháng. Cứ "đến hẹn lại lên", công ty lại "lôi" nhau tới quán ăn để chúc mừng một tháng dài với nhiều công việc vất vả đã qua, mọi người lại quây quần để tháng sau thật may mắn và nhiều động lực. Đây là nét văn hóa tạo động lực rất lớn khi mọi thành viên luôn bảo nhau: "Tháng sau cố làm cho tốt, ăn tiệc mới to".
Sức mạnh của "Sự trân trọng"
Chính tôi đã từng chứng kiến, vị lãnh đạo của một công ty lại liên tục nói lời "Xin lỗi" nhân viên của mình chỉ vì cảm thấy các thành viên công ty đang phải chịu nhiều thiệt thòi vì theo công ty đang bắt đầu khởi nghiệp. Tôi cũng từng thấy vị CEO cười "cam chịu" khi bị nhân viên trêu đùa và bắt nạt vì ông rất thích Chi Pu.
Và cũng chính tôi từng thấy rất nhiều vị lãnh đạo ở các công ty lớn cho mình quyền được làm sếp, được đe nẹt, dọa dẫm và chuyên quyền. Nhiều cấp trên sẵn sàng bóc lột sức lao động của chính những người đang kiếm ra tiền cho mình và doanh nghiệp.
Vị sếp "lầy lội" nhất SCUTI
Càng như vậy, tôi lại càng cảm thấy hai từ "trân trọng" dễ nói nhưng làm thì không hề dễ chút nào. Ấy vậy mà vị sếp của SCUTI cũng đã và đang làm được. Không nặng nề, không áp đặt, Kaka-san khiến mọi người cảm thấy công ty là một bữa tiệc Buffet, không phải nơi "ăn hành".
Hàng tháng, công ty lại tổ chức giải thưởng "Moonshot Award", giải thưởng được các thành viên gọi vui là: "Dev khỏe, Dev ngoan". Đây là lúc mọi người tạo tình đoàn kết và thân thiết, bình bầu để chọn ra thành viên xứng đáng nhất để giải thưởng, và tất nhiên, người nhận thưởng lại mời lại cả công ty để lấy lộc. Có ở đâu, giải thưởng lại "dễ như ăn bánh" ở SCUTI.
Văn hóa "những bữa tiệc tại gia"
Không như nhiều công ty hỗ trợ hàng tháng nhân viên ăn bên ngoài, SCUTI chơi lớn, nấu cơm cho toàn bộ thành viên ăn trưa tại công ty luôn nhé. Giống như một gia đình hoàn chỉnh, bữa cơm trưa là điều ấm áp và...no bụng nhất giúp các thành viên thân thiết với nhau vô cùng nhé. Không cần quá lo lắng vì tại Scuti có những đầu bếp thực thụ dù chẳng cần qua bất kỳ chứng chỉ nào, luôn tạo ra những bữa cơm đa dạng, đủ chất và ngon vô cùng. Nhiều nhân viên dù mới hay đã cũ, khi nhắc đến SCUTI là sẽ nghĩ ngay đến bữa cơm trưa ngon lành trước tiên, thật ngọt ngào!
Bữa cơm trưa của công ty
Vậy đó, những bí quyết tạo dựng văn hóa cho doanh nghiệp không hề quá phức tạp và tốn nhiều chi phí, nhưng lại cần sự đồng lòng và thống nhất về ý nghĩa cũng như sứ mệnh của công ty. Nếu nói 1000 bước chính là đoạn đường dẫn tới thành công thì văn hóa doanh nghiệp đã giúp bạn đi tới 40% đoạn đường này. Nắm vững điều đó, SCUTI vẫn đã, đang và sẽ xây dựng hoàn chỉnh nền tảng văn hóa doanh nghiệp độc đáo, tâm huyết và sáng tạo, khiến các thành viên và toàn bộ công ty luôn tràn đầy năng lượng và nhiệt thành dù hôm nay là thứ 2 hay thứ 6.
"Tạo dựng một môi trường như thế không cần một ngân sách lớn hay thủ tục phức tạp. Chúng chỉ cần sự quan tâm thực sự của người lãnh đạo. Văn hóa doanh nghiệp tốt có thể được sinh ra một cách tự nhiên, nhưng để phát triển và hưng thịnh thì chúng cần phải được hỗ trợ" - Ryan Holmes
Bạn có biết chơi Mèo Nổ không, đến SCUTI để chúng tôi chỉ bạn nhé!
0 Comments:
Post a Comment