Từ khi trở thành Product Owner của cookstar.asia, tôi luôn trăn trở với những câu hỏi làm sao để định hướng và phát triển sản phẩm tốt nhất, những gì tôi đang làm có đúng với vai trò của một PO hay không? Là người tay ngang từ một marketer chuyển sang làm PO, theo những chuyên gia Scrum, đó quả thực là vị trí phù hợp nhất. Nhưng không dừng ở đó, tôi bắt đầu hành trình khám phá và "nâng cấp" bản thân để hoàn thành sứ mệnh của người tiên phong trong quá trình sản xuất một sản phẩm.
Trong Scrum, PO chịu trách nhiệm định hướng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
Trong Scrum, PO chịu trách nhiệm định hướng sản phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
 |
| Product Owner (ảnh sưu tầm) |
Nhiệm vụ của PO là tối ưu hóa giá trị của sản phẩm thông qua việc tận dụng tốt nhất khả năng của nhóm phát triển. Vì thế đôi khi PO thường đóng vai ác, Scrum Master là vai mẹ hiền. Ngoài ra, PO cần tìm hiểu kỹ về sản phẩm dự định phát triển, đây chính là một trong yếu tố tại các công ty phần mềm, PO thường đi lên từ marketer, họ cần có các kỹ năng nghiên cứu đặc tính sản phẩm, liệu sản phẩm có đáp ứng và phù hợp với nhu cầu thị trường không? Xu thế của người dùng hiện nay như thế nào? Tại mỗi giai đoạn nào của sản phẩm thì cần phát triển tính năng nào để bắt kịp với thời đại, để tối ưu hóa lợi nhuận? Dựa trên những yếu tố phân tích đó, PO lên danh sách các tính năng mong muốn bằng việc liệt kê chúng trong một Product Backlog.
PO còn đòi hỏi phải là người có tầm nhìn về sản phẩm. Một vấn đề xảy ra ở các start up Việt Nam hiện nay là tình trạng sản phẩm làm ra không biết để làm gì hoặc đã mang ra thị trường nhưng lay lắt sống qua ngày. Sau 1, 2 năm, sản phẩm tự biến mất vì không hòa nhập được với nhu cầu của người dùng. Do đó, một PO tuy có thể chưa biết cụ thể là sẽ làm gì nhưng cần hiểu biết sâu sắc tại sao lại xây dựng sản phẩm này, mục đích, tính hữu ích, tính tiện dụng hay đơn giản là các giá trị mà sản phẩm sẽ mang lại cho người dùng.
0 Comments:
Post a Comment