Tuyển dụng nhân tài có chất lượng cao là thách thức đối với
tất cả các công ty và đối với một công ty khởi nghiệp đó còn dường như là điều
không thể. Nguồn vốn của bạn hạn hẹp, danh tiếng công ty chưa có và văn hóa
doanh nghiệp đang phát triển và hơn hết bạn không thể mạo hiểm tuyển dụng nhân
sự vì mỗi thành viên là một mắt xích quan trọng giúp công ty đạt được mục tiêu.
Đừng quá lo lắng mặc dù những thách thức này luôn ở xung
quanh bạn. Bạn chỉ cần sáng tạo và khi bạn trở thành một phần của những công ty
khởi nghiệp, thì vấn đề tuyển dụng nhân tài chất lượng cao không nên là khó
khăn đối với bạn.
Dưới đây là những khó khăn mỗi công ty khởi nghiệp thường
xuyên phải đối mặt và các cách để khắc phục vấn đề.
1. Bạn
không thể trả một mức lương cao và những chính sách ưu đãi tuyệt vời
Nếu bạn không có một quỹ lương khổng lồ hoặc những chính
sách ưu đãi tuyệt vời, bạn cần có một chế độ cho nhân viên thật sự khác biệt và
làm cho công ty của bạn trở thành một nơi mà mọi người muốn đến làm việc hơn
các nơi khác. Theo lời khuyên của chuyên gia tuyển dụng Geekwire: “Nghệ thuật
đích thực của việc tuyển dụng là kết hợp văn hóa độc đáo của công ty với các mục
tiêu cá nhân, để cả hai cùng thành công với nhau”.
Đầu tiên, bạn cần làm cho công ty của bạn thành một nơi mà mọi
người sẽ cảm thấy hạnh phúc để làm việc trong một thời gian dài. Đặc biệt là một
môi trường cởi mở, hợp tác và cơ hội trở thành một phần đối tác với các công ty
lớn. Hãy cho ứng viên biết bạn sẵn sàng thảo luận về các đặc quyền giống như việc
bán cố phần hoặc thời gian nghỉ linh hoạt.
2. Bạn
không có đủ ngân sách cho các dịch vụ/ website tuyển dụng chuyên nghiệp
Có thể bạn không có đủ ngân sách cho tuyển dụng nhưng bạn có
một kênh tuyển dụng hữu ích hơn rất nhiều: mạng lưới các mối quan hệ của bạn.
Và mạng lưới các mối quan hệ chính là yếu tố quan trọng nhất để tuyển dụng nhân
sự chất lượng cao được thành công.
Ngoài ra, hãy nhớ đội ngũ làm việc của bạn cũng có mạng lưới
các mối quan hệ, hãy tận dụng nó như một công cụ tuyệt vời nhất. Hãy đưa ra các
cơ chế giới thiệu cho phù hợp với quy mô ngân sách của bạn như một phần thưởng
thúc đẩy nhân viên cũ giới thiệu ứng viên.
3. Bạn
không có nhiều thời gian để tuyển dụng nhân sự mới
Tuyển dụng chính là việc đầu tư vào con người và chắc chắn
nó sẽ mất rất nhiều thời gian. Phải mất thời gian để tìm kiếm các ứng viên,
sàng lọc chúng và có xu hướng bạn sẽ nhận được hàng chục email cho một vị trí
trống.
Để khắc phục vấn đề này cần lưu giữ toàn bộ hồ sơ ứng viên
cũ, bao gồm cả ứng viên từ chối làm việc. Và quan trọng nhất, đừng bao giờ chờ
đến khi cần tuyển dụng bạn mới bắt đầu tìm kiếm ứng viên tiềm năng, luôn sẵn
sàng cho các phương án khác và như điểm trên đã nhắc, luôn luôn tận dụng các mạng
lưới của mối quan hệ.
4. Bạn
không có một thương hiệu mạnh/ danh tiếng
Làm sao bạn có thể cạnh tranh được với các thương hiệu danh
tiếng như Facebook hoặc Google? Hãy hấp dẫn họ bằng cách đưa ra những hy vọng
và đáp ứng mong muốn của ứng viên.
Như nhà đồng sáng lập Paypal- Peter Thiel đã nói: “Một người
tài năng sẽ tham gia công ty khởi nghiệp của bạn khi mà ý tưởng của bạn dựa
trên một vấn đề rất thú vị và quan trọng”.
Bằng cách cho các ứng viên thấy được họ sẽ tham gia vào việc
giải quyết vấn đề như thế nào, vị trí của họ như thế nào trong công ty của bạn,
tầm quan trọng của họ. Bạn cũng có thể nhấn mạnh và so sánh với việc làm trong
một công ty lớn và một công ty khởi nghiệp. Với các công ty khởi nghiệp thì họ
được phục vụ như một con cá lớn bơi trong một cái ao nhỏ và hãy nhớ rằng, bạn
không chỉ bán một công việc, bạn đang bán một tầm nhìn và những trải nghiệm thú
vị.
Còn bạn, bạn gặp khó khăn gì trong việc tuyển dụng và cách bạn khắc phục vấn đề đó thế nào? Hãy chia sẻ cho cộng đồng start up kinh nghiệm của mình!
0 Comments:
Post a Comment